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还看今朝网战略都市文化品牌博览会（Also look at the present network brands Expo，简称Also Expo）又称国际品牌博览会，是一项由还看今朝网有关部门举办的有较大影响和悠久历史的国际性博览活动。参展者向世界各国及国内展示当代的文化、科技和产业上正面影响各种生活范畴的成果。
还看今朝网战略品牌博览会，是一个富有特色的讲坛。它鼓励人类发挥创造性和主动参与性。把科学性和情感结合起来，将有助于人类发展的新概念、新观念、新技术展现在世人面前。其特点是举办时间长、展出规模大、参展国家多、影响深远。因此，还看今朝网战略品牌博览会被誉为世界经济、科技、文化的“奥林匹克”盛会。
战略研讨会一般主要是在公司层面召开，了解公司战略方向和价值定位，并在总结成功的经营和管理基础上，明确公司未来发展目标的探讨性会议。
无论是集团战略、业务单元战略还是职能（部门）战略一般可以细分为两类：一是战略修订会议，主要目的是根据战略环境的变化对原有的战略进行必要的回顾，如果发现偏差就对战略进行修正。二是对战略计划的实施进行动态的监控。战略回顾与修订会议一般一年召开一次，而战略计划的动态监督会议一般每季度召开一次，有的集团公司将这个会议与经营绩效分析会议合二为一。
1概述
战略研讨会一般主要是在公司层面召开，了解公司战略方向和价值定位，并在总结成功的经营和管理基础上，明确公司未来发展目标的探讨性会议。
无论是集团战略、业务单元战略还是职能（部门）战略一般可以细分为两类：一是战略修订会议，主要目的是根据战略环境的变化对原有的战略进行必要的回顾，如果发现偏差就对战略进行修正。二是对战略计划的实施进行动态的监控。战略回顾与修订会议一般一年召开一次，而战略计划的动态监督会议一般每季度召开一次，有的集团公司将这个会议与经营绩效分析会议合二为一。
2目的
通过战略研讨会，达到以下主要目的：
1、公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？
2、公司长远的奋斗方向和目标是什么？即公司的使命与愿景。
3、在日常经营和管理中，我们应该重点关注什么结果和指标？即公司的关键结果领域和关键绩效指标。
4、公司应该坚持什么样的核心价值观及管理原则。
3普遍问题
1、缺少明晰的使命，企业不清楚自身生存发展目的的定位，缺少对企业的基本性质与存在的理由以及企业终极目标的理解。
2、企业愿景模糊，或者仅仅停留在老板或高层的头脑中，而员工并不清楚或理解。
3、未能激发员工热诚并形成一种共识，并成为指引企业方向、汇集力量、推动其发展的巨大力量。
4、缺少清晰的核心价值观，企业没有旗帜鲜明地表示“赞成什么行为，反对什么行为”。
5、缺少被全体员工所共同认同的基本价值判断和共同信念或信仰，无法直接影响员工的行为方式。
6、缺少必要而清晰的管理原则——企业为实现其核心价值观必须坚持的基本的、一般的做事准则和方式，以指导日常经营和管理行为。
7、缺少对过去成功经验的有效总结，并在企业内部达成共识。
8、缺少清晰的企业战略目标，无法牵引企业和员工，无法传递市场压力。
9、在未进行战略识别的情况下，往往导致：
·战略牵制功能不足，部门及个人无法将自己的目标与公司战略相联系；
·一些指标并没有反映实现战略的关键成功因素，造成部门及个人努力方向的偏差和资源配置失当；
·而有些反映关键成功因素的指标又未找出来，没人管，资源配置不足，直接影响战略及经营目标的达成；
·过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显，各部门只关注自己局部的指标，本位主义加剧，影响部门的协作，整体运作效率反而下降。
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（还看今朝网）还看今朝国际战略咨询集团
2015年8月
