还看今朝网 www.hkjzhao.com 编辑：刘宇

       随着国家能源化工基地建设的快速发展，水资源的保护、合理有效开发、使用成为榆林经济格局中的重中之重。

　　为了优化配置，最大限度地利用水资源，2006年元月，根据水利产业化和水资源商业化运营的要求，榆林市借鉴深圳水务集团的成功经验，在全省率先组建了榆林市水务集团公司。

　　水务集团公司是以政府投资为主体，代表榆林市政府对全市能源化工基地建设开发区域内的水资源进行勘测、开发、利用和经营管理，并对全市基地开发区域的经营性用水项目以控股、参股等方式开发经营；在负责王圪堵水库工程的筹建、运营和管理的同时，负责与相关县区水务责任公司的业务协调。

　　从长远战略眼光看，保障榆林经济发展用水问题的最好途径是实现全市水务建设产业化、市场化，以促进水资源的开发利用。榆林市水务集团公司在全力投入王圪堵水库建设的同时，积极参与全市水资源建设的规划、设计，并实施能源化工基地开发区域内经营性用水项目的开发经营，在水资源产业化方面取得了长足发展。

　　为推进榆林市水资源运营的产业化、市场化、集团化，榆林市水务集团公司在府谷县惠泉水务公司参股25％开发水资源，目前已完成工程总投资1.7亿元，打井100多口，日出水量114万立方米；2008年9月，以49％的股权参股组建了吴堡县水务公司，目前已完成水资源勘探论证，同时，还在横沟村开工建设吴堡县工业园区水源工程；府谷黄河漫滩水及岩溶水向榆神工业园区引水工程已开始前期规划设计，水务集团即是这一浩大工程的实施者；水务集团公司还向榆林市政府起草上报了《关于加快构建榆林水资源开发和经营体系的意见》，将

为推进榆林水利产业化进程起到积极作用。

　　榆林水务集团公司成立三年来，始终把工程质量、施工安全放在工程建设的首位，先后制定了公司《工程项目建设管理办法》和《工程质量和施工安全考核奖罚办法》，公司工程项目部组织施工管理人员定期进行施工安全培训，实行工程质量、施工安全责任制。同时，公司积极配合上级工程质量、安全管理部门定期不定期地组织人员到施工现场进行检查指导，发现质量安全隐患及时处理排查。截至目前，公司所承担的各项工程建设项目没有发生一起质量安全事故，所完成的工程建设项目竣工验收均为合格。                             

　　榆林市水务集团公司是在无专业技术管理人才、无办公场所设施、无工程项目筹建经验、领导班子不健全的情况下，从零开始，白手起家，发扬团结拼搏、艰苦创业的精神，以科学发展观统领思路，团结拼搏、艰苦创业，不断强化自身建设，逐步拓宽业务领域，使公司得以快速发展。目前总资产已达近4多亿元，年收入达到300－400万元。

　　榆林市水务集团公司成立三年来，在集中精力抓项目落实和工程建设的同时，随着企业规模的壮大、人员的增多、业务的发展，公司把强化企业管理列入工作重点，积极促进公司管理规范化，努力向一流的现代化企业迈进。

　　——根据自身的发展和工程建设的需要，有计划、有目标、有步骤地开展了人员的招聘和技术人才的引进工作。按照《劳动合同法》的规定，分批完成了总公司和子公司全体员工的合同签订工作和员工“三金”交纳、体检工作，理顺了劳动关系，使公司的用工逐步走向制度化、正规化，消除了职工的后顾之忧，也解决了一部分人打短工的思想。

　　——2008年元月，经榆林市政府批准，注册成立了榆横工业园区供水有限责任公司，按照现代企业运行要求，重新划分了内部管理机构，制定了部门职责和岗位职责，完善了企业运行管理制度，使集团公司逐步走向管理规范化、运行科学化轨道。

　　——实行月工作调度会议制度，月初将全月工作任务分解下达到各职能部门；部门实行周例会制度，将公司任务责任落实到人，每周对员工进行出勤、履行岗位职责、完成日常工作任务和执行制度、自主创新、特别贡献等方面全面考评。制定了部门工作任务考核办法和员工绩效考核办法，成立了考核领导小组，对工作任务完成情况严格督察，月底将部门、个人考评意见汇总上报公司调度会议进行综合考核，年底进行考核奖罚兑现。绩效考核自实行以来，公司各项目标任务得到进一步落实，部门、员工的动力、压力明显增强，工作效率大大提高。

　　——依照榆林市劳动局、国资委核准的总公司、子公司的工资标准，并参照同类企业员工待遇情况，拟定了公司员工岗位工资暂借办法，调动了员工工作的积极性。

　　——为了有效提高全员的思想理论水平和业务技能，制定了员工学习管理制度，并对全年学习内容进行计划安排，固定每周五组织集体学习。同时，公司安排子公司技术及生产人员进行了两次集中岗前培训。供水站、抽水站针对设备运行要求，按照不同工种、不同岗位，对全站人员进行了系统的技术理论基础培训和现场实践操作培训，并组织了比较严格的理论和操作考试，考试合格者颁发了上岗证。通过一年的培训学习，使员工的业务技能和理论水平得到了很好的提升。

　　——为了打造属于自己的企业文化，开展了形式多样的文化活动。制定了企业文化建设策划方案；刊印了《员工手册》并下发到每一位员工的手中，让员工随时能对公司的规章、职责、标准进行学习、领会；为了活跃员工生活，公司设立了员工活动室，让员工在闲暇之余锻炼身体，更好地投入工作；通过学习教育活动，使公司员工开阔眼界、拓展思路，增进交流，收到了良好效果。

　　——开办了《水务集团简报》，每月一期，发动和鼓励员工投稿。通过简报形式及时报道公司以及工程建设的工作进展情况和各项重要活动，激励先进，鞭策后进，对加强公司的信息交流和沟通，起到了良好的作用。为了激发员工将个人的理想追求与企业的发展目标融为一体，实现企业发展与个人发展的“双赢”，叶兴山董事长提出了“

如果我是董事长，公司应该如何发展？”、“如果公司发展不好，会给员工带来什么影响？”、“如果我的工作干不好，又会给公司造成什么影响？”三个问题组织全体员工进行了广泛深入地讨论并进行了征文活动。同时，公司制定了员工岗位自评表，下发到每个员工手中，把员工在工作中存在的问题、对公司的建议和意见集中收集整理，从而有效地激发了员工的主人翁意识，对改进工作，强化内部管理起到了积极作用。

　　——在工作与生活上提倡艰苦创业、勤俭节约。供水站租种2.5亩菜地、养鸡30只，抽水站租种菜地1亩，不仅实现了本站员工灶蔬菜的自给自足，供水站还向总公司员工灶供应无公害蔬菜3000余斤。

　　——通过开展各种活动，进行反腐倡廉教育和廉政制度建设，有效提高了干部职工的政治素质。针对近年工程建设项目多、投资大的情况，建立了一套严格的工程招投标管理制度。对所有的招标项目，由市招标办统一招标，并邀请市纪检委、检察院、审计等有关部门进行监督；制订了工程项目建设管理制度和完善的财务收支管理制度，从源头上杜绝腐败问题的发生。

　　回眸过去三年多来走过的历程，榆林市水务集团公司董事长叶兴山告诉记者，公司从无到有、从小到大、不断发展壮大。随着榆林能源化工基地建设步伐加快，我们将千方百计管好用好全市能源化工基地建设开发区域内有限的水资源，把宝贵的水资源管理好、开发利用好，同时，按照水利产业化和水资源商品化运营的要求，将以控股、参股等方式，积极参与全市各县区的商业经营性用水项目的开发经营。