哈佛授稿：
还看今朝网 www.hkjzhao.com 编辑： 张瑜
盘点中国优秀的董事长
百度董事长兼ceo李彦宏
蒙牛董事长牛根生
张瑞敏海尔集团董事长
中粮集团宁高宁董事长
华润集团董事长宋林
以下是九段总裁看完之后，您自我评价一下：您属于几段呢？
一段总裁：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样
二段总裁：作文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观， 公司中大声说出。我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化；
三段总裁：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队 一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才。要求核心团队去带动员工成长。
四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程、体现公司的价值导向， 标准、严要求、用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。
五段总裁：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队 真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。
六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队 何成长，让中层做传承，让员工做专注。
七段总裁：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队，
八段总裁：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！
九段总裁：做未来，建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！
1、董事长的分类
第一类：超越型的董事长——
他更象一个投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的经营目标，他当然在盘算经营目标与他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静；
第二类：指导型的董事长——
他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号；
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